01 من نحنعربة البيت

بداية جديدةبخبرة راسخة.

عربة البيت تأسست لتجمع فهم السوق والعلاقات والخبرة التجارية في شركة سعودية تركّز على فرص قابلة للنمو والاستمرار.

السوق القرار التنفيذ
شركة تجارية سعودية الرياض / المملكة العربية السعودية
02 من نحن

نفهم السوق أولًاثم نتحرك تجاريًا.

عربة البيت شركة تجارية سعودية تعمل في المنتجات الغذائية والسلع الاستهلاكية.

نربط المصنعين المحليين والدوليين بالمنتجات المناسبة والمشترين المحترفين، عبر نموذج يقوم على التوريد، وفهم السوق، وتطوير القنوات، والتنفيذ التجاري المنضبط.

الاستيراد والتوزيع جزء من التنفيذ —لكن دورنا يتجاوز ذلك.

دورنا يبدأ قبل ذلك: نفهم الفرصة والفئة والمورّد والمشتري، ثم نواصل العمل التجاري اللازم لوضع المنتج المناسب في القناة المناسبة.

01 نفهم
02 نقيّم
03 نوائم
04 ننفّذ
03 قصتنا

بداية جديدة.بخبرة راسخة.

عربة البيت شركة سعودية حديثة التأسيس، تقف خلفها خبرات قيادية وتجارية تراكمت في السوق السعودي.

هذه الخبرة تحدد كيف نقرأ الفرص، ونبني العلاقات، ونحوّل النقاش إلى خطوات واضحة وتنفيذ منضبط.

نبني الشركة على شراكات طويلة المدى، لا على صفقات عابرة؛ ونحوّل الخبرة الفردية إلى قدرة مؤسسية قابلة للنمو بمسؤولية.

خبرة • منهج • قدرة مؤسسية
04 ما يوجّهنا

مبادئ تحددطريقة عملنا.

تكون القرارات التجارية أقوى عندما تكون التوقعات والمسؤوليات والقيمة طويلة المدى واضحة للجميع.

01

النزاهة أساس كل علاقة.

الثقة تبدأ بسلوك مهني، ومصداقية، وثبات في التعامل.

02

ملاءمة السوق قبل حجم الحركة.

نقيّم الفرصة بمدى ملاءمتها للسوق، لا بمجرد حجم التداول.

03

الشراكات المستمرة أهم من الصفقة الواحدة.

العلاقة الجيدة يجب أن تصنع قيمة تجارية قابلة للتكرار والاستمرار.

04

انضباط وسرعة استجابة في التنفيذ.

الفرص الجيدة تحتاج مسؤوليات واضحة، وتنسيقًا فعّالًا، ومتابعة حتى النهاية.

05

تواصل تجاري واضح.

يجب أن يعرف كل طرف ما المتوقع منه، وما مسؤوليته، وما الخطوة التالية.

06

نمو مشترك ومستدام.

النتيجة التجارية الجيدة يجب أن تعزز موقع جميع الأطراف.

05 السوق السعودي في صميم عملنا

فهم السوق السعوديأساس القرار.

نقيّم الفرص وفق واقع القنوات، وأولويات المشترين، والظروف التجارية الفعلية في السوق السعودي.

الرياض السعودية سياق السوق
القناة
المشتري
الفئة
فهم محلي واقع تجاري تنفيذ مسؤول
06 القيادة

خبرات متنوعة.واتجاه مؤسسي واحد.

نجمع بين الطموح الاستراتيجي، وواقع السوق، واستمرارية المؤسسة للوصول إلى قرارات تجارية أكثر اتزانًا.

المؤسسة السوق الاستمرارية
01
TA

طارق عبدالله
القحطاني

المؤسس | رئيس مجلس الإدارة و
الرئيس التنفيذي
مؤسسة. استراتيجية. نمو.

يمتلك طارق عبدالله القحطاني أكثر من 15 عامًا من الخبرة في الإدارة التنفيذية، وتطوير الأعمال، والموارد البشرية، وإدارة الشركات، وبناء الأنظمة المؤسسية.

يحمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال، وقاد شركات ومشاريع في مراحل التأسيس والتطوير وإعادة الهيكلة.

في عربة البيت، يقود التوجه طويل المدى، ويبني الهياكل والثقافة والمسؤوليات اللازمة لنمو منضبط ومستدام.

ابنِ المؤسسة أولًا، ثم اطلب منها أن تنمو.
02
SE

سركيس
إسبر

الشريك المؤسس / مدير العمليات عضو تنفيذي في مجلس الإدارة السوق. التجارة. التنفيذ.

يمتلك سركيس إسبر أكثر من ثلاثة عقود من الخبرة المهنية؛ بدأ مسيرته عام 1997، وتكوّنت معظم خبرته داخل السوق السعودي.

تشمل خبرته التجزئة والسلع الاستهلاكية، والمشتريات والتوريد، وإدارة الفئات، وتطوير الموردين، والتوزيع، وسلاسل الإمداد، والتفاوض، والتطوير التجاري، والعمليات.

في عربة البيت، يختبر ملاءمة الفرص للسوق، وواقع المشترين والقنوات، والجدوى التجارية، والطريق العملي من الفرصة إلى التنفيذ المسؤول.

الخبرة هي أن تقرأ التغيير جيدًا، وتحوله إلى فرصة مسؤولة.
03
AA

علي عبدالله
القحطاني

عضو مجلس الإدارة علاقات. تنظيم. استمرارية.

يمتلك علي عبدالله القحطاني أكثر من 30 عامًا من الخبرة في العلاقات الحكومية والعامة، والتخليص الجمركي، وتطوير الأعمال، والإدارة، ودعم القرار.

واكب خلال مسيرته انتقال المملكة من الإجراءات الورقية إلى الخدمات الحكومية الرقمية والأنظمة التنظيمية الحديثة.

في عربة البيت، يضيف منظورًا مؤسسيًا وتنظيميًا، ويدعم اتخاذ القرار، ويساعد على أن يكون التقدم التجاري متوافقًا مع الأنظمة ويحافظ على المصداقية والاستمرارية.

القرار الصحيح يقدّم العمل اليوم من دون أن يعرّض الغد للخطر.

خبرات مختلفة.واتجاه تجاري واحد واضح المسؤولية.

07 ما نبنيه

نبني قيمة تجاريةتستمر على المدى الطويل.

رؤيتنا
رؤيتنا

أن تكون عربة البيت من الشركات التجارية الموثوقة في المملكة، عبر ربط المنتجات والمصنّعين بالمشترين المحترفين، بفهم حقيقي للسوق وتنفيذ منضبط وعلاقات تجارية مستدامة.

توجهنا
01 نبني القدرة.
02 نبني علاقات تجارية ذات قيمة.
03 ننمو بمسؤولية.
04 نحوّل الخبرة إلى معرفة مؤسسية.
05 نرفع مستوى الممارسة المهنية.
رسالتنا
رسالتنا

نحدد الفرص المناسبة، ونربطها بالجهات والقنوات الأنسب، ثم ننفذ بوضوح وانضباط والتزام يصنع قيمة مستدامة لجميع الأطراف.

عربة البيت تسعى للنمو بالتوازي مع تحول المملكة ومستهدفات رؤية السعودية 2030، من خلال أعمال مسؤولة، وممارسة مهنية، وتعلّم مستمر، وبناء للقدرات.
08 ابدأ من احتياج واضح

ابدأ بطلب،أو منتج، أو فرصة في السوق.

عربة البيت تبدأ بفهم المطلوب، ثم تقيّم الفرصة بمسؤولية، وتحدد إن كان هناك مسار عملي وواضح للعمل معًا.